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东顺企业人才观:让合适的人做合适的事情
 
更新时间:2012.04.14 浏览次数:
 

东顺企业人才观:让合适的人做合适的事情

1、引人原则

    专业优先,用其所愿,不求所有,但求所用。

2、用人原则

    在用人上坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿。”

3、育人原则

    工作与育人相结合,通过培训育人、通过一线挂职、压担子等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

4、留人原则

    东顺公司实施“事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”留人原则。“工资待遇、尊重信任、福利措施”是稳定人才的三大法宝。

5、职业生涯原则

    在确立企业发展目标的同时,有针对性地对班组长以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

    牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

 
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